2022 flag 150篇文章 – 51 – ACP

PMP®是时间范围需求相对固定,而PMI-ACP®的需求是变动的;

PMI-ACP®不拘泥流程,更多侧重于针对变动中需求的应对方法和技术的应用。

开发团队 敏捷教练 产品经理
 Spring Backlog Item  Burn Down Chart  Product Backlog Item
 Daily Scrum    Spring 评审  Spring 计划
 Spring 回顾       
     

敏捷价值观 

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客服合作    高于 合同谈判

响应变化    高于 遵循计划

敏捷宣言 

1.我们最重要的目的,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2.欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。

3.经常的交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。

4.业务人员和开发人员必须相互合作,项目中得每一天都不例外。

5.激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提高所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。

6.不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

7.可工作的软件是进度的首要度量标准。

8.敏捷过程倡导可持续发。责任人、开发人员和用户、要能够共同维持其步调稳定延续。

9.坚持不懈的追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。

10.以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。

11.最好的架构、需求和设计出自组织团队。

12.团队定期地反思如何能提高成效,并依次调整自身的举止表现。

推荐这些文章:

2022软件代码开发技术:作业三

作业三:综合系统开发——需求分析

这个作业属于哪个课程
2022软件代码开发技术

这个作业要求在哪里
综合系统开发----需求分析

这个作业的目标
1.运用UML,结合领域驱动设计方法、软件设计模式等知识,对已有需求进行建模2.建立git仓库,更方便进行项目代码、文档的版本管理

需求规格说明书
项目需求总体描述
...

如何开发更多更好的软件而不是在尝试中死去

 最近企业数字化和技术现代化的加速加剧了一个长期存在的问题:软件应用程序变得越来越复杂。而开发人员和工程师的数量没有增长到足以跟上复杂性的步伐。不幸的是,解决人才缺口的努力,比如软件外包或政府推广的软件职业都未能成功。所以我想谈谈低代码平台解决不平衡的新兴价值。
复杂性的兴起
 让我们从了解复杂性增长所涉及的内容开始...

如何通过云效Projex项目协同提高团队更高效的协作能力

通过云效Projex项目协同提高团队更高效的协作能力,云效Projex是新一代企业级研发协作平台,集成了敏捷研发项目管理的最佳实践,提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告,让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付产品价值。通过与云效「代码管理」和「流水线」的结合,可打造一站式、端到端、全栈敏捷的软件研发D...

也谈项目经理与敏捷开发

项目第一阶段结束,各个组员也在自己学习相应的知识,没有人催促他们去学习,也没有人上网聊天看电影之类的,这样一个氛围的形成,和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者,恰好今早看博客园时看到两篇文章:有些感慨很想写下来与各位分享一下。
第一篇:敏捷中的沟通与故事点
第二篇:亲爱的项目经理,我恨你
第二篇是今天的推荐新闻,笑点很...

如何开一场高效的迭代排期会 | 敏捷开发落地指南

摘要:如何开一场高效的迭代排期会,高效落地敏捷开发,先从这3个关键活动着手,通过本文你将了解到什么是敏捷开发、什么是双周迭代、如何高效地开展排期会,以及如何在云效项目协作·Projex 中落地排期会相关事宜。
 

作为团队的负责人,你希望将研发模式从瀑布式转为敏捷,并进行持续改进,但却不知道从哪里开始?
作为项目管理人员,你...

文章标题:2022 flag 150篇文章 – 51 – ACP
文章链接:https://www.dianjilingqu.com/51546.html
本文章来源于网络,版权归原作者所有,如果本站文章侵犯了您的权益,请联系我们删除,联系邮箱:saisai#email.cn,感谢支持理解。
THE END
< <上一篇
下一篇>>