2022 flag 150篇文章 – 51 – ACP

PMP®是时间范围需求相对固定，而PMI-ACP®的需求是变动的；

PMI-ACP®不拘泥流程，更多侧重于针对变动中需求的应对方法和技术的应用。

敏捷价值观 

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客服合作    高于 合同谈判

响应变化    高于 遵循计划

敏捷宣言 

1.我们最重要的目的，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

3.经常的交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。

4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中得每一天都不例外。

5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提高所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

6.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

7.可工作的软件是进度的首要度量标准。

8.敏捷过程倡导可持续发。责任人、开发人员和用户、要能够共同维持其步调稳定延续。

9.坚持不懈的追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

10.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

11.最好的架构、需求和设计出自组织团队。

12.团队定期地反思如何能提高成效，并依次调整自身的举止表现。

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