《项目经理指导手册》附录2-项目经理面试题

              项目经理面试题1.0

一,理论挖掘

1、 做为项目经理你有哪些需求调研手段?

参考:访谈法,问卷法,单据法,体验法,原型法,流程法,对比法。

 

2、 是否有考取项目经理相关证书?

参考: PMP、Scrum、Prince2、ACP。

 

3、 在软件项目研发过程中,如何管理项目团队?

参考: 敏捷项目管理、瀑布项目管理。

 

4、 制定项目计划和项目目标的时候要考虑哪些规范和原则。

参考:A,SRMAR原则-  具体的、可衡量的、可达到的、有相关性的、有截止日期的。

B,项目有目标、目标有计划、计划有执行、执行有检查、

检查有结果、结果有责任、责任有奖惩。

 

二、项目实战

1,做为项目经理当项目进度延期的时候有哪些处理方法?

参考:加资源、加时间、减范围、人力外包、项目外包、启用缓冲时间、协商。

 

2,在项目实施过程中,遇到不配合或直接反对的用户,如何处理?

参考:建立客户私人关系、明确项目分工、正式与客户沟通、确认客户岗位与威胁、了解客户绩效评估体系、建立项目进度报告、与客户上级沟通、与项目直接领导沟通。

 

3,做为项目经理,你是如何应对项目中的需求变更问题的?

参考:分析变更原因、建立需求评审机制、明确需求变更流程、组织CCB(变更控制委员会)、主动推荐需求变更、控制变更节奏。

 

 

三、职业交流

1,请介绍你的项目管理团队的组织架构,以及是如何实现绩效管理的?

 

2,请描述你所负责的项目中遇到最困难的问题,以及你是如何处理的?

 

3,未来3-5年你的职业规划是什么?

 

4,你期望的薪资待遇是多少?

 

5,你最近在看的一本书 或者与职业相关的一篇文章是什么?

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《项目经理指导手册》规范篇5,任务规范

 
五,任务规范
  5.1 分解任务
    发起迭代之后我们还有几个关键的因素要确定:周期确定、资源确定、需求确定。
    5.1.1  关联需求
 
 
    
 
 
     在迭代的需求列表页面,可以关联需求并对需求进行任务分解。 
    
    5.1.2 团队成员
    
 
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《项目经理指导手册》规范篇2,需求规范

规范篇2
 
二,需求规范
   1,目的: 目前存在需求描述不明确,录入、评审不规范等问题,本文档的目的是通过需求管理规范化,确保团队的成员在项目过程的做符合项目目标的事,以便提高团队的整体效率,及时完成项目的目标,交付可用的产品。
      2,需求管理规范
       2.1.创建和评审需求
      2.1.1 创建需求
     ...

《项目经理指导手册》规范篇3,计划规范

 
三、计划规范
  3.1 创建计划
    3.1.1 迭代计划与项目计划。
    古人云,凡事预则立,不预则废。产品需要做规划,才能有轻重缓急,才能能做正确的事。因此,计划是必需的。
    需要注意的是,由于我们是敏捷型项目,不同于瀑布型项目。瀑布型,此处计划为整个项目的执行计划。 而在我们Scrum的框架下,我们所建的计划是:迭代计划。
    注:由于禅道的计划没有区分项...

《项目经理指导手册》监控篇2,业务指标

  2,业务指标
    项目经理除了需要对项目团队进行管理,更应该专注于所负责的项目自身,这里如何量化项目的考核标准?就需要对项目业务指标进行监控。
  例如我们经常在互联网项目中听到的 日活跃用户、月活跃用户,电商项目常常听到的销售额、净利润,造业里面听到的次品率、合格率等。这些都是项目里的业务指标。
  
   2.1 关键指标
    因为不同的项目所负责的领域不同,业务指标不能一概而论...

《项目经理指导手册》监控篇1,职能监控

六、监控篇
   做完项目管理者,我们需要针对职能 和 业务 两方面做出管理,监控手段是项目经理的必要手段。
   1.职能监控
    1.1 垂直看板
      我们将禅道中的几个维度拆成:项目、需求、迭代、任务、Bug、人员,6个维度,并针对这6个维度来对禅道进行二次开发。以此来作为垂直监控看板。
      1.1.1 项目看板
        项目看板是为了从项目管理的角度...

《项目经理指导手册》附录3-岗位职责

序号角色岗位职责

1
项目经理

1. 负责制定软件详细项目管理计划(包含进度、资源、沟通、风险管理)<br>
2. 对于软件的变更、质量控制、配置、发布、问题等方面进行管理;<br>
3. 负责软件项目组和各个部门的协助和沟通,确保信息及时准确;<br>
4. 从项目进度,成本,风险,质量等方面进行全面的项目管理;<br>
5. 负责和...

项目时间管理

 一寸光阴一寸金,时间是人类最宝贵的资源。然而人的时间和精力是有限的,因此从古至今人们总在追求用最短的时间高效地完成最多的任务。所以时间管理对我们的工作和生活至关重要。 
时间管理理论的一个重要观念是:有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。 
有许多久经考验的时间管理方法,如:“二八原则”、“ABC控制法...

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